Calculateur de disponibilité et d’indisponibilité

Formule

minutes d’indisponibilité = jours de la période × 1440 × (1 - disponibilité / 100)

Exemple détaillé

Avec Disponibilité cible: 99.9 %, Période de mesure: 30 jours, temps d'arrêt autorisé donne 43,2 minutes.

Méthode et entrées

Une période d'une journée a 1,440 minutes. Multipliez le total des minutes de la période par une moins la fraction de disponibilité cible pour trouver le budget d'arrêt autorisé. Le nombre d'heures de travail multiplié par la période donne des heures de disponibilité prévues.

Exemple chiffré

Pour 99.9 pour cent de disponibilité sur 30 jours, le temps total est 43,200 minutes. Un dixième de 1 % de ce pourcentage est 43.2 minutes de temps d'arrêt autorisé; cible de temps d'arrêt est 719.28 heures.

La même cible 99.9-pour cent permet des minutes 43.2 sur trente jours, mais environ 525.6 minutes sur une année 365-jour. Un pourcentage annuel déclaré peut masquer une longue panne en un mois, de sorte que la fenêtre de mesure doit accompagner chaque demande de disponibilité.

Comment lire le résultat

L'allocation dépend de la fenêtre de mesure. Cinq neuf pour un mois a un budget de minutes différent de cinq neuf pour un an. Le résultat est un budget cible, et non un historique de service observé.

Si les temps d'arrêt réels dépassent le budget calculé, l'objectif a été omis en vertu d'une définition simple de temps continu. Un ALS ne peut mesurer que des régions particulières ou exclure l'entretien. Consigner les heures de début et de fin de l'incident avec la règle de comptage de l'accord avant de déclarer la conformité.

Hypothèses et vérifications

Cette arithmétique suppose un temps de calendrier continu et une simple fraction de disponibilité. Un SLA peut exclure la maintenance planifiée ou définir une panne partielle différemment, de sorte que son chiffre contractuel d'arrêt peut ne pas correspondre à ce calcul.

Ne pas interpréter 99.9 pour cent comme 0.1 minute d'arrêt. Convertir le pourcentage de 0.1 manquant en une fraction de la période entière. La comparaison des demandes d'indemnisation des fournisseurs nécessite la même période et la même définition de la panne.

Un objectif de disponibilité de 100 pour cent produit un budget zéro temps d'arrêt dans cet arithmétique. Dans la pratique, les systèmes peuvent encore avoir des périodes d'entretien ou exclure les catégories d'incidents en vertu d'un contrat. Cet écart est un rappel à lire la définition de service avant de traduire un pourcentage en obligation.

Questions fréquentes

Que calcule calculateur de disponibilité et d’indisponibilité ?

Il convertit un pourcentage de disponibilité en minutes d'arrêt admissibles et en heures prévues disponibles pour une période de mesure.

Quand faut-il refaire le calcul ou vérifier le résultat par une autre méthode ?

Recalculer pour le mois contractuel exact ou la fenêtre roulante. Suivre les incidents réels séparément et consulter l'entente de service pour décider quelles pannes comptent en fonction de la disponibilité annoncée.