Calculadora de días de inventario pendiente (DIO)

Comparar la eficiencia de inventario entre períodos o negocios similares. El resultado se aproxima a cuántos días de costo de ventas se encuentran en el inventario.

VISTA DEL CÁLCULO

De los datos al resultado

Datos de entrada

Valor medio de inventario: 80000 u. m.
Costo anual de las mercancías vendidas: 400000 u. m./año

Resultado

Días de inventario pendiente: 73 días

Este ejemplo usa los valores iniciales del formulario. Al cambiar los datos, la calculadora actualiza el resultado y el enlace para compartir conserva los valores introducidos.

Cómo funciona este cálculo

La calculadora de DIO calcula el inventario de días pendientes a partir del valor promedio de inventario, el costo anual de los bienes vendidos. Comparar la eficiencia de inventario entre períodos o negocios similares. La respuesta principal utiliza días y sigue los supuestos específicos que se explican a continuación.

Fórmula

DIO = inventario medio ÷ coste anual de las mercancías vendidas × 365 días.

Ejemplo resuelto

Con Valor medio de inventario: 80000 u. m., Costo anual de las mercancías vendidas: 400000 u. m./año, días de inventario pendiente es 73 días.

Aportaciones y cálculo

Utilizar el inventario valorado sobre una base compatible con el costo de los bienes vendidos. Dividir el inventario medio por el GOLB a todo el año y escalar esa fracción de un año a días. La fórmula es DIO = inventario medio ÷ coste anual de las mercancías vendidas × 365 días.

Ejemplo numérico trabajado

Por ejemplo, introduzca el valor medio del inventario 80,000 unidades monetarias, costo anual de las mercancías vendidas 400,000 unidades monetarias/año. Esos insumos producen días de inventario pendientes de 73 días.

Mantener los otros valores de ejemplo fijos, cambiar el valor promedio de inventario de 80,000 a 88,000 unidades monetarias. La salida principal se convierte en días 80.3. Esta comparación aísla el efecto de esa entrada.

Cómo leer y utilizar el resultado

El resultado se aproxima a cuántos días de costo de ventas se encuentran en el inventario. Bajar no es automáticamente mejor si causa existencias o un servicio más débil. Comparar la eficiencia de inventario entre períodos o negocios similares.

Contexto práctico

El inventario medio de 80,000 frente a 400,000 COGS anual corresponde a unos días de inventario de 73. No debe compararse a un minorista que tenga productos en movimiento rápido y a un fabricante que tenga componentes estacionales sin considerar sus modelos operativos. Un DIO en aumento puede indicar exceso de existencias o artículos obsoletos, pero también puede reflejar la preparación deliberada para un pico de ventas.

Supuestos y alcance

Los inventarios y los SOC representan una base contable y un período de doce meses comparables. Las empresas estacionales pueden necesitar más promedios granulares que abrir y cerrar el inventario por sí solas. Reemplace los valores predeterminados de ejemplo con entradas medidas para su situación y contabilice por separado los factores fuera de estos campos.

Controles y errores comunes

No divida el inventario a precios de venta por COGS al costo. Las existencias que se mueven lentamente u obsoletas también pueden distorsionar una cifra de días de alto nivel.

Preguntas frecuentes

¿Qué debo verificar antes de usar el resultado de la calculadora DIO?

Reconciliar la valoración de inventario y el COGS a partir de los mismos registros contables, y luego examinar el volumen de negocios a nivel de categoría para localizar la causa. El multiplicador de 365-día es apropiado cuando COGS es anual. Si su número de COGS cubre un trimestre de noventa días, utilice la longitud de trimestre correspondiente en su lugar; ingresar aquí COGS trimestrales exageraría la medida de días en aproximadamente cuatro veces.